Если вы руководите организациями, в которых применяются гибкие методы, то
знаете, насколько важно создать правильную среду для своих agile-команд.
Традиционные инструменты, такие как диаграммы Ганта, детальные планы и
повседневные (низкоуровневые) ключевые показатели эффективности, не подходят
для сложных быстро меняющихся рынков. Но просто доверять участникам и командам
самоуправление также недостаточно. В книге «Инструментарий agile-лидера» Питер
Конинг...