Все компании стремятся быть великими, но не все этого достигают. Причину этого
Пол Лейвланд и Чезаре Мейнарди видят в разрыве между стратегией и ее
реализацией. Авторы анализируют опыт нескольких мировых корпораций, которым
это удалось, и выделяют несколько основных принципов их деятельности. Кроме
интересных и полезных историй об успехе передовых компаний, авторы предлагают
читателю действенные инструменты для исследования собственного потенциала и
достижения похожего результата, а также приводят примеры необходимых
компетенций в различных отраслях.