Похожие товары
Также ищут:
Книга «преимущество. в чем сила корпоративной культуры» патрик ленсиони
Описание
Книга известного бизнес-тренера и писателя Патрика Лэнсиони стала национальным
бестселлером США.
Тематика
Менеджмент, бизнес, работа в команде
О книге
Патрик Лэнсиони описывает, как корпоративная культура может стать наибольшим
преимуществом любой компании. Эта идея проста, доступна и не требует больших
затрат. Но именно она обеспечивает необходимую среду для развития стратегии,
обращения финансов, эффективной работы маркетинга и применения технологий.
В книге автор приводит практические советы и примеры по опыту разноотраслевых
компаний, с которыми он работал. Лэнсион рассказывает, как создать сплоченную
команду менеджеров, мотивировать работников, вместе достигать общей цели и
научиться быть откровенными друг с другом.
Для кого книга
Книга пригодится менеджерам разного уровня, которые стремятся сделать работу
команды более эффективной. А также тем, кто только планирует начать
собственное дело.
Почему эта книга
Чтобы создать слаженную команду в организации, по мнению автора, нужно сделать
четыре шага. О них Лэнсиони подробно и на примерах рассказывает в
«Преимуществе».
Об авторе
Патрик Лэнсиони — основатель и президент консалтинговой компании The Table
Group, специализирующейся на организационном здоровье и развитии команды. Как
консультант, он работал с тысячами руководителей — от бизнесменов из списка
Fortune 500 до представителей среднего бизнеса и стартаперов. Газета Wall
Sreet Journal назвала Патрика Лэнсиони «одним из самых востребованных спикеров
Америки».
Ленсион написал 11 бизнес-книг суммарным тиражом более 5 миллионов
экземпляров, в том числе бестселлер «Пять изъянов в работе команды». Его книги
переведены на 30 языков.
Отзывы о книге
Эту умную, содержательную и практическую книгу обязательно должны прочитать
руководители и другие деловые люди, которым нужно навести порядок в компании.
Publishers Weekly
Мы взяли за основу методологию Лэнсиони для наших долгосрочных стратегических
планов. Результаты оказались фантастическими. Теперь работники довольны,
коммуникация удачная, есть сотрудничество и налажена настоящая командная
работа. Все существенно улучшилось.
Смит Евел, CEO компании Welocalize
Работать над оздоровлением компании — это то же самое, что дать детям
возможность поступить в колледж. В результате у нас есть команда, культура и
система преодоления трудностей, с которыми мы должны справиться, чтобы достичь
целей.
Том Торкелсон, основатель и СЕО IDEA Public Schools
Цитаты
Большинство компаний привлекают лишь незначительную долю доступных им знаний,
опыта и умственного капитала, зато здоровые – используют эти ресурсы
практически на сто процентов.
Основное различие между успешными и посредственными или неуспешными лидерами
очень мало зависит (если вообще зависит) от того, что они знают, насколько они
разумны. Однако она в огромной степени коррелирует с тем, насколько они
нравственно здоровы.
Только одиночные организации вкладывают в это достаточно времени и усилий, да
и те берутся за дело с гораздо меньшей настойчивостью, чем нужно.
Когда менеджеры выяснят для себя, что такое организационное здоровье, и
научатся правильно применять данное понятие, это даст возможность настоящих
улучшений и конкурентных преимуществ, которые не предоставляет ни одна другая
составляющая бизнеса. И это верно.
