Виробник: Питер
Тематика: Бізнес і економіка
Як створити такий каркас організації, який забезпечить її довге і успішне існування? У чому секрет ефективного розподілу службових обов'язків? Як налагодити дієву систему контролю, уникнувши при цьому зайвої бюрократизації? Про це та багато іншого розповість вам всесвітньо визнаний класик менеджменту Генрі Мінцберг у своїй чудовій книзі "Структура в кулаці". Ясний, логічний і цікавий стиль викладу допоможе розібратися в таких складних питаннях, як організаційний дизайн, сверхструктура, децентралізація, адхократия. Книгу можна рекомендувати не тільки для фахівців в області менеджменту і управління персоналом, студентів вузів, які вивчають ці предмети, але і для підприємців, які починають власну справу, так і бажаючих покращити вже сформовану організацію. Відгуки з ******** Дмитро Думченко Росія/ 22 грудня 2005 Днями закінчив читати. Книга сподобалася саме тим, що вчити думати. Після прочитання залишається в голові набагато більше питань, ніж відповідей. Але це правильні питання. Розумієш, що управляти можна тільки розвитком організації, а не самої оргструктурою. І, найголовніше, починаєш відчувати організацію і себе в ній як єдиний живий організм. А це дорогого коштує. Для мене ідеальна організація сприймається як загальний шлях розвитку. І знання проектних параметрів і основних типів, сформульованих Генрі Мінцбергом, дозволяє усвідомити, що майбутнє твого шляху організації залежить від тебе... Орлов Вікторович 45 років 3 квітня 2013 Одна з кращих книг по структурам організації, які я коли-небудь читав. Рецензії ********** AlexZandra 25 жовтня 2015 р. Одна зі знакових книг у становленні теорії організації. Мінцберг ділить оргструктури за 2 ознаками: ієрархія влади (наскільки витягнута вгору структура менеджменту) і поділ праці (виділяється операційна основа, планування та обслуговуючі функції). На перетині цих характеристик виходить кілька типових структур. Але треба розуміти, що в чистому вигляді майже ніколи не існує жодна оргструктура. Соціальні зв'язки в організації працюють незалежно від навешанного на неї ярлика. pm-manager 12 січня 2009 р. Ви - менеджер? Як, Ви не читали цю книгу???