Виробник: Добрая книга
Тематика: Бізнес і економіка
Без секретарів. Без дрес-коду. Без посад. Без бізнес-планів. Без графіків і режиму роботи. Та ще співробітники самі призначають собі зарплату. Змогли б ви керувати такою компанією? Саме так управляє бразильської корпорацією Semco Рікардо Семлер, перетворив разваливавшийся сімейний бізнес в незвичайну компанію нашого часу. Він побудував модель бізнесу, яка пережила економічні спади, галузеві страйки, гіперінфляцію і багато іншого. За останні 6 років Semco збільшила свою виручку з 35 до 160 мільйонів доларів; у компанії практично відсутня плинність кадрів, і немає ніяких ознак того, що в найближчі роки її зростання сповільниться. Як же Семлер зважився перевернути компанію зсередини назовні, з ніг на голову, скасувавши дев'ять рівнів управління і ввівши безпрецедентні демократичні порядки для своїх співробітників? Автор розповідає про дивовижну трансформацію своєї компанії і зміни в мисленні її співробітників, про те, як ланцюгова реакція перетворень перетворила старіюче і вмираюче підприємство в одну із самих динамічних та інноваційних компаній світу. Це історія компанії, що кинула виклик традиційним способам управління і продемонструвала всьому світу, як можна досягти успіху в жорсткому світі сучасного бізнесу, поставивши свободу співробітників вище корпоративних цілей. Відгуки з ******** Булгакова Марина 43 роки 24 листопада 2011 Дуже потрібна зараз книга. У той час як ми, схоже, знову вертаємось в лихі роки, почитайте, як можна будувати бізнес (ефективний!!! бізнес) по людським законам. Цій людині є за що себе поважати. А це головне. Горбань Ольга 40 років 19 березня 2012 Після "жорстких" книг з менеджменту, "Маверік" справляє враження фантастичної літератури, але після прочитання відкривається друге дихання і хочеться змінювати і себе, і відносини в колективі, і багато іншого. Обов'язково треба прочитати. Новоженин Андрій Набережні Челни/Росія 5 листопада 2012 Кому не знайоме відчуття сосущей туги, що занадто багато грошей іде на податки або виплачується занадто багато заробітної плати? І роздратування -" я їм плачу, а вони ні чого не роблять". Як же змусити їх і як проконтролювати??? Після прочитання цієї книги я просто впровадив кілька фішок. Наприклад: Віддав частину прибутку працівникам. Перестав їх контролювати і т. д. Інші фішки на черзі. І знаєте? Здивувався. Ні кого більше не контролюю. В цьому немає потреби. Забув ламати голову як і що робити. Зараз маю зворотний ефект - сортую рац. пропозиції по просуванню та розвитку від своїх працівників. Коротше. Хлопці. Перед Вами звичайний, дуже інтресноє, покрокове керівництво як стояти в стороні від свого бізнесу і дивуватися-" вона сама, без мене, розвивається, управляється і заробляє гроші". Всім раджу.