Книга «перевага. у чому сила корпоративної культури» патрик ленсиони

220 грн

2 В обране

Опис

Книжка відомого бізнес-тренера та письменника Патріка Ленсіоні стала
національним бестселером США.

Тематика

Менеджмент, бізнес, робота в команді

Про книжку

Патрік Ленсіоні описує, як корпоративна культура може стати найбільшою
перевагою будь-якої компанії. Ця ідея проста, доступна й не потребує великих
витрат. Але саме вона забезпечує потрібне середовище для розвитку стратегії,
обігу фінансів, ефективної роботи маркетингу й застосування технологій.

У книжці автор наводить практичні поради та приклади з досвіду різногалузевих
компаній, із якими він працював. Ленсіоні розповідає, як створити згуртовану
команду менеджерів, мотивувати працівників, разом досягати спільної мети й
навчитися бути відвертими одне з одним.

Для кого книжка

Книжка стане в пригоді менеджерам різного рівня, які прагнуть зробити роботу
команди ефективнішою. А також тим, хто тільки планує розпочати власну справу.

Чому ця книжка

Щоб створити злагоджену команду в організації, на думку автора, потрібно
зробити чотири кроки. Про них Ленсіоні детально й на прикладах розповідає в
«Перевазі».

Про автора

Патрік Ленсіоні — засновник та президент консалтингової компанії The Table
Group, яка спеціалізується на організаційному здоров’ї та розвитку команди. Як
консультант він працював із тисячами керівників — від бізнесменів зі списку
Fortune 500 до представників середнього бізнесу та стартаперів. Газета Wall
Sreet Journal назвала Патріка Ленсіоні «одним із найбільш затребуваних
спікерів Америки».

Ленсіоні написав 11 бізнес-книжок сумарним накладом понад 5 мільйонів
примірників, зокрема бестселер «П’ять вад у роботі команди». Його книжки
перекладено на 30 мов.

Відгуки про книжку

Цю розумну, змістовну та практичну книжку обов’язково мають прочитати
керівники й інші ділові люди, яким потрібно навести лад у компанії.

Publishers Weekly

Ми взяли за основу методологію Ленсіоні для наших довгострокових стратегічних
планів. Результати виявилися фантастичними. Тепер працівники задоволені,
комунікація вдала, є співпраця й налагоджено справжню командну роботу. Все
суттєво покращилося.

Сміт Євел, CEО компанії Welocalize

Працювати над оздоровленням компанії — це те ж саме, що дати дітям можливість
вступити до коледжу. У результаті в нас є команда, культура й система
подолання труднощів, з якими ми мусимо впоратися, щоб досягти цілей.

Том Торкелсон, засновник та СЕО IDEA Public Schools

Цитати

Більшість компаній залучають лише незначну частку доступних їм знань, досвіду
і розумового капіталу, зате здорові — використовують ці ресурси практично на
сто відсотків.

Засаднича відмінність між успішними й посередніми або неуспішними лідерами
дуже мало залежить (якщо взагалі залежить) від того, що вони знають чи
наскільки вони розумні. Проте вона величезною мірою корелює з тим, наскільки
вони морально здорові.

Лише поодинокі організації вкладають у це достатньо часу й зусиль, та й ті
беруться до справи зі значно меншою наполегливістю, ніж потрібно.

Коли менеджери з’ясують для себе, що таке організаційне здоров’я, і навчаться
правильно застосовувати дане поняття, це надасть можливість справжніх
покращень і конкурентних переваг, якої не надає жодна інша складова бізнесу. І
це правда.

Стан: Новий

Колір: