Розвиток потенціалу співробітників
Опис
Виробник: Альпина Паблишер
Тематика: Бізнес і економіка
Для ефективного зростання і реалізації нової стратегії будь-якої компанії необхідно розвиток компетенцій співробітників. Це особливо важливо по відношенню до співробітників вищої ланки, так як знайти фахівця необхідного рівня з боку на ринку праці часто неможливо. Автори книги розповідають про специфіку вирощування лідерів всередині компанії, про управління потенціалом (Talent Management), про коучинг і наставництво, особистісному зростанні та корпоративної культури. У книзі мало теорії і багато практики. Вона знайомить з унікальними методиками управління потенціалом, завданнями з розвитку лідерських компетенцій і вдосконалення культури навчання, прикладами управлінських рішень. Книга буде цікава власникам бізнесу, керівникам та HR-менеджерам, а також усім тим, хто орієнтований на професійне зростання і кар'єру. Відгуки з ******** Хайдарова Ольга 13 березня 2010 Стала практично настільної, часто користуюся описаними в ній методами для визначення та розвитку лідерського потенціалу кандидатів на керівні посади. Сабанєєва Лідія 12 вересня 2009 хороша книга, як втім і всі книги Світлани Іванової, у себе в компанії дуже багато приділяємо уваги розвитку і можливого просування співробітників, це дозволяє робити більше, не роздуваючи штат... у підсумку, всі у виграші - і компанія, і люди Юлія Остапенко-Коновалова Воронеж 2 липня 2011 Саме зміст книги вкрай незвично, порушена така тема як розвиток потенціалу співробітників. Дане видання буде цікаво всім тим, хто стоїть перед питанням визначення істинності мотиву співробітника до кар'єрного росту: якими засобами перевірити, які методики застосувати, перш ніж просувати кандидата на підвищення. А також розглядається цікава методика допомога у вирішення управлінських проблем, що знову стали керівників (новостворене начальство). Яким чином інший раз і "змусити" вирішити проблему керівника, навіть не дивлячись на те, що він не вважає це проблемою. І в добавок, розглядається методика критичної зворотного зв'язку, як грамотно доносити до підлеглого (здебільшого молодих керівників) оцінку їх діяльності, щоб "не вбити" мотивацію до ініціативи і в теж час дозволити недоліки їх роботи. Взялися "просувати"? Кого саме? А чи варто? А дійсно чи сам працівник хоче цього? А може? Як оцінити, перш ніж? Який набір якостей буде тільки сприяти ефективному керівництву? Спочатку допомогти з першими труднощами на новій позиції? Як надалі координувати дії співробітника крокуючого по кар'єрних сходах вгору? Ці і багато інші відповіді на запитання Ви знайдете в даному виданні. Допомагає і сприяє фахівцям займаються в Компанії управлінням талантами, просуванням і подальшого аналізу раніше прийнятих кар'єрних перестановок.
Також шукають:
Ще продаю
Схожі товари
-
-
Харківский художній музей55 грн
-
-
-
ТОП оголошень
-
TopДитячі книги105 грн
-
TopКнижки для дітей100 грн
