Керування в епоху кризи. як зберегти ключових людей і компан

290 грн

Опис

Виробник: Манн, Иванов и Фербер
Тематика: Бізнес і економіка

Про що ця книга
Рекомендації гуру менеджменту Іцхака Адієса щодо виживання в кризу.
Якщо нічого не змінюється — отже, ви вже мертві. Саме так вважає гуру менеджменту Іцхак Адізас. Переміни були і завжди будуть, просто зараз вони відбуваються дедалі частіше та частіше, а проблеми стають вістрям.
Чим сильніше росте ваша компанія — тим більше буде змін і проблем, і цього не варто боятися. А більшість проблем компаній викликана швидше не зовнішніми причинами, а внутрішньою дезінфегацією.
Щоб пережити кризу, потрібно інтегрувати всі системи вашої компанії та привести в відповідність місію та стратегію, структуру відповідальності та структуру володінь.
Ця книга допоможе вам зберегти всіх ключових людей, об'єднати команду та синхронізувати роботу всіх підсистем вашого бізнесу в непрості часи.

От автора
Зазвичай, люди не люблять криз. Хоча в словник написано, що хвиля — це перелом або вирішальний момент, який докорінно змінює ситуацію — до гіршого або на краще, — для багатьох це слово має негативну коннотацію. Слово "кризіс" асоціюється в людей із катастрофою. Більшість боїться криз, і насамперед це стосується розділів компаній, які зобов'язані дбати про добробут організації.
Однак такий підхід помилковий. І ось чому. Проведу таку паралельність. Напевно, ви пам'ятаєте, як у дитинстві батьки базікали вам: "Нельзя після гарячого душу виходити на холод! Ти застудаєшся!" Цікаво, чому я мав застудитися, думав я, якщо вийду на мороз із мокрим волоссям, тоді як у Фінляндії та в Росії люди ширяться в лазні, а потім, гарненько пропотів, валяються у снігу? І це дає їм заряд бадьорості. Жителі Сибіру, зокрема старі, роблять прорубування на озері або річці та пірнають у крижану воду, щоб відчути приплив сил.
Після того, як минув їх, я б, найімовірніше, захопив запалення легенів і помер.
Чим ми відрізняємося один від одного? Треба розуміти, що ми хворіємо не через холод, а через різку зміну температур. І все ж це не пояснює, чому фінни відчувають від зміни тепла та холоду приплив бадьорості, а я за тих же умов захворюю.
Все залежить від опірності організму. Якщо ваш організм міцний, зміни загартовують вас. Але якщо ви слабкі, ви можете померти.
Це стосується не тільки людей, а й організацій. Організації, готові до змін, кріпляться в епоху змін.
Непідготовлені захворювання та ризикують збанкрутуватися.

Для кого ця книга
Для всіх керівників і менеджерів, які хочуть пройти кризу з мінімальними втратами.

Стан: Ідеальний

Колір: