Практика менеджменту
Опис
Це перевидання класичної книги, що вийшла в 1954 році. Коли-то "Практика менеджменту" сформувала цілісне розуміння того, що таке менеджмент, і виділила менеджера як окреме важливе ланка будь-якої корпорації. Ця книга створила те, що в наші дні прийнято називати дисципліною менеджменту. І це не було випадковістю, ні успіхом - таку мету поставив перед собою автор при написанні книги. "Якщо ви хочете обмежитися якоюсь однією книгою про менеджмент, - каже своїм підлеглим голова одного з найбільших банків у світі, - читайте "Практику менеджменту"". Її успіх пояснюється збалансованістю: поданий матеріал вичерпує всі можливі теми і разом з тим доступний і легкий для читання. Саме тому книга актуальна досі, вона розповідає про фундаментальні, базові речі, які необхідно знати і студентам, так і професіоналам своєї справи. З неї ви дізнаєтесь про управління бізнесом, менеджерів-управлінців, управлінні працівником і роботою. Автор говорить про правила прийняття рішень; про структуру і природу менеджменту, його роль, завдання і проблеми; про менеджерів як про людей, що виконують управлінську роботу і займають управлінські посади: їх кваліфікації, самовдосконалення, службові обов'язки, цінності. Для кого ця книга Для керівників та менеджерів всіх рівнів. Цитати з книги Клієнт - це головна Основа бізнесу - це клієнт, і від нього залежить існування компанії. Саме клієнт визначає, яким буде бізнес, оскільки тільки його готовність платити за продукт перетворює економічні ресурси матеріальні блага, а речі в продукт. Як ставити цілі Компанії необхідно ставити перед собою цілі у восьми ключових сферах: становище на ринку, інновації, продуктивність, матеріальні та фінансові ресурси, прибутковість, ефективність менеджерів і їх розвиток, ефективність працівників і відносини з ними, соціальна відповідальність. Всюдисущий маркетинг Значення маркетингу настільки велике, що компанії недостатньо створити добре укомплектований відділ продажу. Маркетинг охоплює весь бізнес, так як розглядає все з точки зору кінцевого результату, тобто клієнта. Таким чином, маркетинг повинен пронизувати всю діяльність компанії. Колективна робота Дуже важливо, щоб менеджер розумів, що являє собою командна організація роботи. Команда - це зовсім не хаос, зведений у чеснота. Насправді колективна робота вимагає великої внутрішньої організованості, співробітництва та точності у визначенні індивідуальних завдань. Позбавтеся від звітів Звіти мають бути корисним інструментом у руках людини, яка їх заповнює. И их нельзя использовать в качестве критерия эффективности работника. Человека нужно оценивать по результатам деятельности. И сделать это можно, только избавив его от заполнения различных форм.
Люди определяют бизнес
Предприятие создается и управляется людьми. Экономические факторы ограничивают или создают определенные возможности для менеджмента. Но они не определяют бизнес и его деятельность. Неверно было бы утверждать, что "менеджмент лишь приспосабливает бизнес к условиям рынка".
Також шукають:
